“中干”群体是怎样在越南发展起来的?
编者按:为了研究中国制造业转移的问题,我们的跨学科研究团队在2019年夏天到越南进行了深入调研。调研中注意到了国内少为人知的“中国干部”群体。这个群体是20世纪90年代至今,在中国珠三角地区台资工厂中成长起来的制造业从业人员,他们作为“技术专家”和“管理干部”随台资工厂迁移到越南,并在当地扎根,自称“中国干部”,人数达到几十万。他们中的很多人在越南台企中工作若干年后,又努力创业,开枝散叶,深度嵌入到了越南的经济和社会当中,同时仍与中国的经济与社会保持深度关联,构成连接中国供应链、越南制造业和全球市场的底层通道,是制造业转移和跨文化理解的双重中介。这个群体在国内少为人知,是我们理解中国与世界关系极为重要、却长期为人忽视的关键群体。他们多数来自中国的内陆农村,没有“下南洋”的历史资本可以调动。他们如何走向海外?如何积蓄文化经验和社会能量,在台企中占据一个关键位置?如何从制造业和全球市场的边缘起家,实现位阶翻转?又如何在“异乡”寻求安顿?团队的王剑利老师尝试从人类学的视野,呈现出这个人群的生命历程和制造业演化之间的深刻缠绕。
引言
“中国干部”的成长与海外迁移
关键中层:“中国干部”与越南华商制造业的“在地化”
人与生产网络共生演化:“草根”企业的组织逻辑
由此可见,依托于人际组织和生产网络的技术获得与迁移机制,是R先生能牵动起跨国“搬圈子”和“分枝散叶”的内生动力。他在东莞串联乡族,不仅为族人、乡人找到工作,还使这些内陆农民学会了制造业的“技术活”,而“技术工”身份的获得不仅源于“资方养成”,还源于乡族群体围绕生产分工形成了知识分享的小圈子。亲属情感、拟家族情感、乡里情谊、师徒情谊和同侪情谊的混生,维系了圈子相对封闭又富有弹性的边界,内生出忠诚、信任、凝聚力和集体行动能力。这种基于乡土文化逻辑的组织化过程和情感,是技术尤其是隐性知识得以跨越企业边界,在非正式组织里传递的重要机制。
当R先生把圈子搬到越南,其成员身份实现了由“工人”向“专家”的集体转化。这一时期,欧美市场对越南代工制造的订单量大幅上涨,当地技术人才的稀缺与R先生在台商圈子里的“人情、面子”相互作用,让这个“年轻有冲劲”的圈子迅速扩散到生产网络的关键位置。同时,家具-油漆行业技术员和业务员身份交叠转化的特性,也引发生产链条、人际圈子的相互交织。这让圈子成员在新情境中,以新的身份、新的结构位置推动又一轮的经验习得、分享和转化。如R先生所述,“他们的变化主要是从越南开始的。在东莞谈不上‘高级干部’,就是技术性强一些。有技术不好的也充当好的带到这边来了,很快就带起来、带好了”。同乡同业的技术工圈子、技术与群体经验的迁移、生产网络扩展三者之间发生了共生演化,为圈子实现联动式的协同创业缔造了基础,也进一步牵动生产网络从以台商为中心的结构向大陆企业主占据关键位置的结构转化。
扎根越南:从“越南女婿”到跨国家庭网络
结语:制造业转移和跨文化理解的双重中介
编者按:为了研究中国制造业转移的问题,我们的跨学科研究团队在2019年夏天到越南进行了深入调研。调研中注意到了国内少为人知的“中国干部”群体。这个群体是20世纪90年代至今,在中国珠三角地区台资工厂中成长起来的制造业从业人员,他们作为“技术专家”和“管理干部”随台资工厂迁移到越南,并在当地扎根,自称“中国干部”,人数达到几十万。他们中的很多人在越南台企中工作若干年后,又努力创业,开枝散叶,深度嵌入到了越南的经济和社会当中,同时仍与中国的经济与社会保持深度关联,构成连接中国供应链、越南制造业和全球市场的底层通道,是制造业转移和跨文化理解的双重中介。这个群体在国内少为人知,是我们理解中国与世界关系极为重要、却长期为人忽视的关键群体。他们多数来自中国的内陆农村,没有“下南洋”的历史资本可以调动。他们如何走向海外?如何积蓄文化经验和社会能量,在台企中占据一个关键位置?如何从制造业和全球市场的边缘起家,实现位阶翻转?又如何在“异乡”寻求安顿?团队的王剑利老师尝试从人类学的视野,呈现出这个人群的生命历程和制造业演化之间的深刻缠绕。
引言
“中国干部”的成长与海外迁移
关键中层:“中国干部”与越南华商制造业的“在地化”
人与生产网络共生演化:“草根”企业的组织逻辑
由此可见,依托于人际组织和生产网络的技术获得与迁移机制,是R先生能牵动起跨国“搬圈子”和“分枝散叶”的内生动力。他在东莞串联乡族,不仅为族人、乡人找到工作,还使这些内陆农民学会了制造业的“技术活”,而“技术工”身份的获得不仅源于“资方养成”,还源于乡族群体围绕生产分工形成了知识分享的小圈子。亲属情感、拟家族情感、乡里情谊、师徒情谊和同侪情谊的混生,维系了圈子相对封闭又富有弹性的边界,内生出忠诚、信任、凝聚力和集体行动能力。这种基于乡土文化逻辑的组织化过程和情感,是技术尤其是隐性知识得以跨越企业边界,在非正式组织里传递的重要机制。
当R先生把圈子搬到越南,其成员身份实现了由“工人”向“专家”的集体转化。这一时期,欧美市场对越南代工制造的订单量大幅上涨,当地技术人才的稀缺与R先生在台商圈子里的“人情、面子”相互作用,让这个“年轻有冲劲”的圈子迅速扩散到生产网络的关键位置。同时,家具-油漆行业技术员和业务员身份交叠转化的特性,也引发生产链条、人际圈子的相互交织。这让圈子成员在新情境中,以新的身份、新的结构位置推动又一轮的经验习得、分享和转化。如R先生所述,“他们的变化主要是从越南开始的。在东莞谈不上‘高级干部’,就是技术性强一些。有技术不好的也充当好的带到这边来了,很快就带起来、带好了”。同乡同业的技术工圈子、技术与群体经验的迁移、生产网络扩展三者之间发生了共生演化,为圈子实现联动式的协同创业缔造了基础,也进一步牵动生产网络从以台商为中心的结构向大陆企业主占据关键位置的结构转化。
扎根越南:从“越南女婿”到跨国家庭网络
结语:制造业转移和跨文化理解的双重中介
编者按:为了研究中国制造业转移的问题,我们的跨学科研究团队在2019年夏天到越南进行了深入调研。调研中注意到了国内少为人知的“中国干部”群体。这个群体是20世纪90年代至今,在中国珠三角地区台资工厂中成长起来的制造业从业人员,他们作为“技术专家”和“管理干部”随台资工厂迁移到越南,并在当地扎根,自称“中国干部”,人数达到几十万。他们中的很多人在越南台企中工作若干年后,又努力创业,开枝散叶,深度嵌入到了越南的经济和社会当中,同时仍与中国的经济与社会保持深度关联,构成连接中国供应链、越南制造业和全球市场的底层通道,是制造业转移和跨文化理解的双重中介。这个群体在国内少为人知,是我们理解中国与世界关系极为重要、却长期为人忽视的关键群体。他们多数来自中国的内陆农村,没有“下南洋”的历史资本可以调动。他们如何走向海外?如何积蓄文化经验和社会能量,在台企中占据一个关键位置?如何从制造业和全球市场的边缘起家,实现位阶翻转?又如何在“异乡”寻求安顿?团队的王剑利老师尝试从人类学的视野,呈现出这个人群的生命历程和制造业演化之间的深刻缠绕。
引言
“中国干部”的成长与海外迁移
关键中层:“中国干部”与越南华商制造业的“在地化”
人与生产网络共生演化:“草根”企业的组织逻辑
由此可见,依托于人际组织和生产网络的技术获得与迁移机制,是R先生能牵动起跨国“搬圈子”和“分枝散叶”的内生动力。他在东莞串联乡族,不仅为族人、乡人找到工作,还使这些内陆农民学会了制造业的“技术活”,而“技术工”身份的获得不仅源于“资方养成”,还源于乡族群体围绕生产分工形成了知识分享的小圈子。亲属情感、拟家族情感、乡里情谊、师徒情谊和同侪情谊的混生,维系了圈子相对封闭又富有弹性的边界,内生出忠诚、信任、凝聚力和集体行动能力。这种基于乡土文化逻辑的组织化过程和情感,是技术尤其是隐性知识得以跨越企业边界,在非正式组织里传递的重要机制。
当R先生把圈子搬到越南,其成员身份实现了由“工人”向“专家”的集体转化。这一时期,欧美市场对越南代工制造的订单量大幅上涨,当地技术人才的稀缺与R先生在台商圈子里的“人情、面子”相互作用,让这个“年轻有冲劲”的圈子迅速扩散到生产网络的关键位置。同时,家具-油漆行业技术员和业务员身份交叠转化的特性,也引发生产链条、人际圈子的相互交织。这让圈子成员在新情境中,以新的身份、新的结构位置推动又一轮的经验习得、分享和转化。如R先生所述,“他们的变化主要是从越南开始的。在东莞谈不上‘高级干部’,就是技术性强一些。有技术不好的也充当好的带到这边来了,很快就带起来、带好了”。同乡同业的技术工圈子、技术与群体经验的迁移、生产网络扩展三者之间发生了共生演化,为圈子实现联动式的协同创业缔造了基础,也进一步牵动生产网络从以台商为中心的结构向大陆企业主占据关键位置的结构转化。
扎根越南:从“越南女婿”到跨国家庭网络
结语:制造业转移和跨文化理解的双重中介